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séance de conseil
en management
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REFONTE
"d'un plan communal de sauvegarde"
ANALYSE des besoins
"sociaux-démographiques d'un CCAS"
OPTIMISATION de l'efficacité commerciale (36 points d'accueil & 28 conseillers)
TURN OVER récurrent
(12 départs en 4 mois sur une entreprise de 40 salariés)
ABSENCE de structuration
d'un service suite à sa création
DESEQUILIBRE de charge de travail entre 3 collaborateurs
MANAGEMENT de transition
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d'outils de travail efficaces
Gérer un projet avec méthode
Concevoir et animer des ateliers collabortaifs
Conduire des réunions vivantes et efficaces
​Réussir sa prise de fonction
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au cœur de tout cela
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