Depuis le départ, je joue avec les mots « Organisation » et « organisation ».
Je vois que ça me joue des tours ! Il est temps que j’amène un éclaircissement.

Alors, c’est quoi la différence ?

L’Organisation, c’est l’entité (l’entreprise, la collectivité, l’association…).
L’organisation, c’est organiser le travail avec structuration, planification, méthodologie.

Depuis, le départ, mes communications se font sur l’organisation.
L’organisation est ma porte d’entrée pour avoir une vision globale de l’Organisation.

Mon poste est « consultante en management des Organisations et conduite du changement ». Mon travail, c’est l’accompagnement des Organisations.

Pour résoudre une problématique dans une Organisation, on peut rentrer par une multitude de portes. Les portes possibles sont les finances, le commercial, le management, la production, les ressources humaines, les process, le client final, l’informatique…

J’ai choisi d’entrer par la porte organisation. L’organisation qui provient des process et des ressources humaines. Par cette porte, j’analyse toute l’Organisation.

Je travaille avec les dirigeants, managers, collaborateurs. Nous travaillons sur leur process. Par cette porte, c’est l’Organisation que j’accompagne.

J’illustre par un exemple.
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Admettons qu’un club de basketball me sollicite. Ce club n’arrive pas à recruter d’entraineurs. Les entraineurs en poste compensent les entraineurs manquants. Les entraineurs en poste s’épuisent. Le club s’interroge pourquoi il n’arrive pas à recruter. Mon approche est d’aller interroger les entraineurs en poste et d’observer des matchs. Par ce biais, je recueille la motivation des entraineurs du club, leur choix pour ce club, la vocation du club, les méthodes d’entrainement, des infos sur les clubs concurrents, les valeurs du club, le climat avec les joueurs, le coût de la licence … Puis, avec le président du club, je présente l’analyse de cette problématique. J’apporte des préconisations pour répondre à l’objectif recherché par le club.